Para el éxito de la Línea de Fabricación y el Proceso de Ensamble de SMT y la implementación de la Tecnología de Montaje en Superficie (SMT) en la línea de ensamblaje para la fabricación y producción, el primer asunto para la consideración de la gerencia es obtener un resumen claro de los problemas técnicos pendientes.
Luego, un equipo de SMT que consiste en un grupo seleccionado de ingenieros / individuos de todas las organizaciones funcionales debe reunirse para abordar esos problemas. El equipo debe estar encabezado por un administrador de programas que no solo esté calificado técnicamente, sino que también cuente con el respaldo total de la alta gerencia.
Debido a tales restricciones impuestas por la infraestructura externa como la disponibilidad de componentes SMD y la naturaleza evolutiva de la tecnología, SMT debe desarrollarse e introducirse en etapas. Esto permite la construcción gradual de la infraestructura interna y la expansión de la inversión de capital durante un período de tiempo más largo.
Implementando la línea de fabricación SMT
Incluso después de que la tecnología haya sido evaluada y depurada, debe implementarse primero en unos pocos productos seleccionados. Solo cuando la tecnología ha sido validada en alguna tecnología "compartida" y los pilotos de productos se debe utilizar en todas las líneas de productos. Dicha precaución es importante para reducir el riesgo y prevenir fallas múltiples en todas las líneas, lo que podría afectar negativamente los ingresos de la compañía.
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